Пет основни елемента, съставляващи бизнес модела на OSS (Източник: собствена разработка).

Анализ на съществуващите инициативи за услугата „Едно гише“ в ЕС и извън него, включително добри и лоши практики (D2.1)

Докладът анализира инициативите за услугата „Едно гише“  в Европа и извън нея, чрез преглед на 26 такива инициативи и задълбочен анализ на 12 избрани казуса. Въз основа на повтарящите се бизнес модели на услугата „Едно гише“ е разработена и тяхната класификация. За повече информация

11/03/2020

Стратегическа оценка на инициатива на „Едно гише“ в четирите пилотни области (D2.2) 

От стратегическата оценка до SWOT анализа

Прилагането на услугата „Едно гише“  се нуждае от задълбочено разбиране на контекстните условия, което може да повлияе на бизнес модела и успеха на предлаганата услуга. Тази стратегическа оценка е разработена за четирите пилотни области, участващи в проекта PadovaFIT EXPANDED. Оценката има за цел да събере и оцени контекстуални фактори с пряко и косвено влияние върху пазара за обновяване на дома и бизнес модела на услугата „Едно гише“. Стратегическата оценка се основава на анализа на три допълващи се макрофактора, влияещи върху внедряването и функционирането на услугата „Едно гише“. Макрофакторите са категоризирани в три основни групи:

1) Фактори с непряко влияние върху пазара,

2) Фактори с пряко влияние върху пазара,

3) Вътрешни фактори.

17/08/2020

SWOT анализ за услугата „Едно гише“ в четирите пилотни зони (D2.3)

Взаимоотношенията между заинтересованите страни.

За да се създаде и внедри успешно услугата „Едно гише“ от решаващо значение е да се събере информация относно териториалните характеристики, която може пряко или косвено да повлияе на пазара за обновяване на жилища и да оформи бъдещия бизнес модел. Докладът има за цел да оцени контекстуалните данни чрез SWOT анализ. SWOT идентифицира както бариерите, така и благоприятните условия, които трябва да се вземат предвид при разработването на успешен бизнес модел. Освен това е направен анализ на заинтересованите страни за всяка целева област. Той помага да се идентифицират местните играчи, да се оцени степента на интереси и влияние върху структурата „Едно гише“, да се разбере ролята, която поема всяка заинтересована страна и да се разработят комуникационни стратегии.

29/03/2021

Разработване на бизнес модел за внедряване на услугата „Едно гише“ (D2.4)

Този доклад има две основни цели: да идентифицира и опише основните съществуващи в Европа бизнес модели на услугата „Едно гише“ и, на второ място, да ориентира местните партньори и заинтересованите страни при проектирането на подходящи бизнес модели в пилотните области.

„Едно гише“ има за цел да опрости процесите на енергийно обновяване на дома, да мотивира и подкрепи собствениците на жилища, да повиши качеството на строителството и възможностите за създаване на нов бизнес за участниците на пазара. Тази структура може да бъде създадена чрез различни бизнес модели. След проведените анализи бяха идентифицирани три основни типа структури „Едно гише“. Изготвеният доклад обхваща  основните характеристики на основните типове и подтипове бизнесмодели на структурите „Едно гише“, както и процеса на проектиране, целящ определянето конкретен бизнес модел за „Едно гише“ в пилотната зона на община Падова.

09/08/2021